Bem-vindo à Be.Franchising
O novo
franchising
Onboarding do seu projeto
Uma empresa se torna uma grande rede quando aprende a multiplicar oportunidades
Seu projeto começa com a preparação da marca, da operação e de quem vai liderar o crescimento dos franqueados.
Nossa história
Nossa história começa na operação
Em 2020, Danilo Bastos é convidado a fazer parte de um projeto que estava se iniciando: a Aham Forneria. Juntamente com Arthur, head de expansão da marca na época, iniciaram o processo de formatação e formataram e venderam mais de 10 franquias em cerca de 8 meses.
O sucesso em cada inauguração e as parcerias comerciais fizeram a marca ganhar força. Em 2022, afiliaram a marca à ABF e realizaram a feira de franquias ABF Expo no mesmo ano. A Aham abriu depois unidades em São Paulo e no Paraná.
Liderança
Quem conduz essa visão
Empresário e franqueador com ampla experiência no desenvolvimento e expansão de redes de franquias. Com uma trajetória sólida no mundo dos negócios, Danilo é conhecido por sua capacidade de identificar oportunidades de crescimento e transformar empresas em marcas de sucesso.
Especialista em franquias, com um histórico impressionante de ter gerado mais de R$ 15 milhões em negócios. Arthur possui um profundo conhecimento sobre estratégias de franchising, desde a análise de franqueabilidade até a gestão e suporte a franqueados, contribuindo para o crescimento sustentável de diversas empresas.
Time dedicado
Quem vai cuidar do projeto
Cada frente do projeto tem um responsável direto. Você vai falar com quem executa.
em expansão
O método que organiza o projeto
Rentabilidade
A viabilidade da unidade e da franqueadora
- Investimento e capital de giro
- Custos, margens e ponto de equilíbrio
- Cenários de retorno
Estrutura
Uma operação que outras pessoas possam executar
- Processos e manuais
- Treinamentos e padrões de qualidade
- Indicadores operacionais
Direção
Uma franqueadora preparada para liderar a rede
- COF e contratos com assessoria jurídica
- Estrutura organizacional e responsabilidades
- Rotinas de gestão e suporte ao franqueado
Expansão
Uma estratégia para colocar o crescimento em movimento
- Metas de expansão
- Posicionamento e estrutura comercial
- Aplicação da estratégia BML
Rentabilidade
A viabilidade da unidade e da franqueadora
- Investimento e capital de giro
- Custos, margens e ponto de equilíbrio
- Cenários de retorno
As decisões de expansão precisam considerar o resultado de cada operação.
Estrutura
Uma operação que outras pessoas possam executar
- Processos e manuais
- Treinamentos e padrões de qualidade
- Indicadores operacionais
O conhecimento do negócio se transforma em um modelo replicável.
Direção
Uma franqueadora preparada para liderar a rede
- COF e contratos com assessoria jurídica
- Estrutura organizacional e responsabilidades
- Rotinas de gestão e suporte ao franqueado
O crescimento exige clareza sobre quem decide, acompanha e apoia cada unidade.
Expansão
Uma estratégia para colocar o crescimento em movimento
- Metas de expansão
- Posicionamento e estrutura comercial
- Aplicação da estratégia BML
A oportunidade da franquia precisa chegar às pessoas certas.
Estratégia BML
BML: a expansão em ação
O posicionamento comunica o valor da marca e da oportunidade de negócio para as pessoas certas.
Conteúdo, relacionamentos, indicações e atividade comercial geram presença e provocam decisões.
O fundador assume o papel de franqueador, define a direção e cria condições para a rede crescer.
Parceria
O que construímos juntos
Nosso compromisso
Conhecer a realidade da sua operação. Estruturar o modelo e orientar decisões. Conduzir as entregas e sinalizar dependências ao longo do projeto.
Sua participação
Compartilhar dados e a rotina do negócio. Envolver os responsáveis de cada área. Validar materiais e decisões. Aplicar os padrões acordados.
Gestão do projeto
Acompanhamento do projeto
Cada etapa deixa claro o responsável, o prazo, os materiais necessários e o que depende de validação. Decisões e ajustes registrados ajudam a equipe e o cliente a acompanhar o andamento do trabalho.
Kick-off
Informações para começar
Financeiro e operação
Investimentos, custos, vendas e margens. Rotinas, fornecedores e materiais operacionais já utilizados.
Marca e organização
Identidade visual e materiais comerciais. Situação do registro da marca. Equipe e responsáveis pela validação.
Base jurídica
Marca e formalização da franqueadora
Registro de marca
Levantamento da situação atual e dos documentos disponíveis para análise e encaminhamento com os responsáveis.
Formalização da franqueadora
Apresentação do manual de formalização e alinhamento das providências com o apoio contábil e jurídico.
Como falar com a gente
Atendimento e comunicação
WhatsApp oficial
Solicitações rápidas e materiais simples.
Envio e recebimento de documentações complexas.
Google Meet
Reuniões e sessões de tira-dúvidas.
Rede de franqueadores
Comunidade do Franchising
Conhecimento e troca entre franqueadores
- Grupo no WhatsApp para compartilhar experiências, referências e soluções de gestão.
- Lives quinzenais sobre os desafios das redes, com temas de expansão, vendas, abastecimento e gestão de pessoas.
Encontros presenciais
Think Business Talk
Encontros para trocar experiências e discutir desafios de negócio.
- Talks curtos com empresários.
- Hotseats para perguntas e discussão.
- Conexões com quem vive a gestão e a expansão na prática.
Canais da Be
Conteúdo para acompanhar a jornada
Conteúdos, conversas e experiências para ampliar sua visão sobre gestão e expansão de redes.
Os acessos aos canais e à comunidade serão compartilhados no grupo do projeto.
Para esta semana
Próximos passos
Expandir uma marca é ampliar o que as pessoas podem construir com ela.
Bem-vindo ao Novo Franchising.
Be.Franchising. Conectando crescimento em expansão.